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Interne Autonomie bei der Planung von Unternehmensunternehmen, strategische Weiterentwicklung und Unternehmensleistung

Robert P. Garrett Jr., PhD JG Covin DF Kuratko M. Bolinger
Small Business Economics. Juni 18, 2019

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Abstrakt

Theorie und Forschung legen in der Regel nahe, dass internen Corporate-Venture-Managern (ICV-Venture-Managern) die Freiheit eingeräumt werden sollte, ihre neuen Geschäftsinitiativen nach Belieben zu verwalten, ohne dass die höheren Führungsebenen in die Unternehmensführung eingreifen. Die aktuelle Forschung untersucht die Beziehung zwischen der Autonomie der Risikoplanung und der Leistung des Risikoplans und argumentiert, dass diese Beziehung durch die im ICV auftretenden Arten (dh zielbezogene oder wertbezogene) und Ebenen (von niedrig nach hoch) der strategischen Evolution beeinflusst wird . Daten, die von 145-ICVs gesammelt wurden, die in 72-Unternehmen tätig sind, zeigen, dass die Autonomie der Risikoplanung am positivsten mit der Risikoprojektleistung zusammenhängt, wenn die Ziele dieser ICVs im Verlauf des Risikoprojektbetriebs stabil bleiben, sich jedoch die Wertversprechen dieser ICVs ändern.

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