Gastredaktion: Kultivierung eines breiteren Paradigmas zum Verständnis von Familienunternehmensmarken und des Markenbildungsprozesses.

Abstrakt

Als weltweit vorherrschende Unternehmensform spielen Familienunternehmen durch ihren Beitrag zu Innovation, Vermögensbildung, Schaffung von Arbeitsplätzen und Wettbewerbsfähigkeit eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Weltwirtschaft (Calabrò et al., 2019; La Porta et al., 1999; Miroshnychenko et al., 2021; Westhead und Cowling, 1998; Zellweger, 2017). In einem zunehmend wettbewerbsorientierten Markt mit konstantem Wettbewerb müssen Familienunternehmen ihre Produkte und Dienstleistungen mit einer Marke versehen, um erfolgreich zu sein und einen unverwechselbaren Wert für ihr Angebot zu schaffen (Anatolevena Anisimova, 2007; King, 1991; Reinartz et al., 2019; Suchek et al. , 2021). Gleichzeitig verhalten sich Verbraucher heute anders und haben Zugang zu einer breiteren Palette von Produkten und Dienstleistungen, wenn sie ihre Optionen abwägen, was dazu beiträgt, dass Marken und Branding heute ein relevantes Thema sind. Markenstrategien stellen ein Bündel von Informationen bereit, die Verbrauchern helfen, die Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens von denen der Wettbewerber zu unterscheiden (Balmer und Gray, 2003; Balmer und Podnar, 2021; Hulberg, 2006; Kotler, 1991; Iglesias und Ind, 2020). Obwohl die Forschung zu Marken und dem Markenbildungsprozess boomt, haben sich Wissenschaftler und Praktiker erst in den letzten Jahren dafür interessiert, dieses Phänomen in Bezug auf Familienunternehmen zu verstehen (Andreini et al., 2020; Beck, 2016; Binz Astrachan et al., 2018). ; Sageder et al., 2018 für aktuelle Übersichten).