Ambidexterität bei Governance und Ressourcenverteilung zur Generierung von Beziehungsvorteilen bei der Zusammenarbeit in der Lieferkette

Abstrakt

Diese Studie untersucht, wie langfristige Partner eine erfolgreiche Zusammenarbeit in der Lieferkette aufbauen können, um Vorteile für die Geschäftsbeziehung zu erzielen. Ausgehend von der relationalen Sicht identifizieren wir Governance und gemeinsame Ressourcennutzung als Schlüsselmechanismen zur Schaffung von Beziehungsvorteilen in Lieferkettenbeziehungen. Wir stützen uns auf die Ambidexteritätsperspektive, um darauf hinzuweisen, dass langfristige Beziehungen Governance-Ambidexterität und Ressourcen-Sharing-Ambidexterität erfordern, um künftig aufkommende Probleme zu bewältigen und gleichzeitig aktuelle Probleme erfolgreich zu bewältigen, oder um eine kurz- und langfristige Doppelorientierung zu erreichen. Wir stützen uns auch auf die Alignment-Perspektive, um darauf hinzuweisen, dass Governance-Ambidexteritätsmechanismen und Ressourcen-Sharing-Ambidexteritätsmechanismen aufeinander abgestimmt werden müssen. Wir entwickeln ein Forschungsmodell, das den Einfluss von (1) Ausrichtung / Fehlausrichtung von zwei Governance-Ambidexteritätsmechanismen (Anreize und Ziele) auf einen Resource-Sharing-Ambidexteritätsmechanismus (Wissensaustausch) und (2) Ausrichtung / Fehlausrichtung von jeder dieser Governance-Ambidexteritäten erklärt Mechanismen (Anreize und Ziele) für die gemeinsame Nutzung von Ressourcen (Wissensaustausch), Ambidexterität in Bezug auf Beziehungsvorteile. Die Daten für unsere empirische Studie wurden von 238-Kunden eines führenden Logistikunternehmens gesammelt. Ein polynomieller Regressions- und Antwortoberflächenansatz wurde verwendet, um unser Modell zu testen. Die Ergebnisse unterstützten unser Modell und legen nahe, dass die Einrichtung und Abstimmung von Governance-Ambidexteritätsmechanismen und Ressourcen-Sharing-Ambidexteritätsmechanismen es Unternehmen ermöglicht, Beziehungsvorteile aus Lieferkettenbeziehungen zu generieren.