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Arbeitgebermarke für Familienunternehmen: Verstehen der Wahrnehmung und der Absichten der Bewerber bei der Verfolgung ihrer Arbeit anhand von Stichproben aus den USA und Belgien

Isabel Botero, PhD D. Arijs A. Michiels V. Molly
Zeitschrift für Familienunternehmensstrategie. September 4, 2018

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Abstrakt

Die Rekrutierung von Nichtfamilienmitarbeitern mit Hochschulausbildung war eine der Herausforderungen, die von den Eigentümern von Familienunternehmen festgestellt wurden und sich auf den Erfolg und die Kontinuität von Familienunternehmen auswirken. Um diese Herausforderung besser zu verstehen, bauen wir auf früheren Arbeiten aus der Rekrutierungs-, Marken- und Familienunternehmensliteratur auf, um das Konstrukt der Arbeitgebermarke für Familienunternehmen und seine Komponenten vorzustellen. Wir untersuchen die Wahrnehmungen, die Nichtfamilienbewerber über die Markenbestandteile des Familienunternehmens haben, und wie diese Wahrnehmungen die Absichten beeinflussen, einen Job bei einem Familienunternehmen zu verfolgen. Die Daten wurden durch Umfragen in den USA (N = 293) und in Belgien (N = 324) erhoben. Die Ergebnisse aus beiden Ländern zeigen, dass die Teilnehmer die instrumentellen (dh Entschädigung, Arbeitsplatzsicherheit und Aufstiegschancen) und symbolischen (dh Vertrauenswürdigkeit, Innovation, Sparsamkeit, Stil und Dominanz) Komponenten der Arbeitgebermarke des Familienunternehmens in beiden Ländern unterschiedlich bewerteten Die Faktoren, die sich auf die Absicht auswirkten, eine Arbeit in einem Familienunternehmen zu verrichten, waren unterschiedlich. Implikationen dieser Ergebnisse für die Praxis und die weitere Forschung werden diskutiert.

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