Lohnen sich hybride Ziele? Soziale und wirtschaftliche Ziele bei akademischen Ausgründungen

Abstrakt

Neue Unternehmungen verfolgen häufig sowohl wirtschaftliche als auch soziale Ziele, was als Zielhybridität bezeichnet wird. Wir wissen jedoch weniger darüber, wie sich die Hybridität organisatorischer Ziele auf die Leistung und Governance neuer Unternehmen auswirkt. Zielhybride sind bei akademischen Ausgründungen (Academic Spin-offs, ASOs), die die wissenschaftliche Forschung von Universitäten kommerzialisieren wollen, weit verbreitet. Wir nehmen an, dass die Zielhybridität von ASOs ihre spätere Leistung und ihre Governance-Struktur beeinflusst. Wir gehen außerdem davon aus, dass ASOs, die mehrere Stakeholder einbeziehen und deren Anlageziele mit ihren Hybridzielen übereinstimmen, die ASOs übertreffen, die dies nicht tun. Durch die Kombination mehrerer Datenquellen verfolgen wir norwegische ASOs im Längsschnitt und stellen fest, dass die Zielhybride ihre späteren Leistungsunterschiede erklärt, sodass ASOs, die sich bei der Formulierung ihrer Ziele sowohl auf wirtschaftliche als auch soziale Aspekte ihres Geschäfts stützen, diejenigen übertreffen, die sich ausschließlich auf wirtschaftliche oder soziale Ziele verlassen. Wir stellen außerdem fest, dass ASOs mit hybriden Zielen bessere Ergebnisse erzielen, wenn sie mehrere Stakeholder einbeziehen, die mit ihren hybriden Zielen übereinstimmen. Unsere Ergebnisse haben Auswirkungen auf die Theoriebildung in den Bereichen Hybridität, Stakeholder-Einbindung und Literatur zu Organisationszielen. Wir bieten auch ein umfassenderes Verständnis der Leistungsheterogenität von ASOs und bieten eine Reihe praktischer und politischer Implikationen für die Literatur zu akademischem Unternehmertum und öffentlich-privaten Partnerschaften.