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Distanziert, aber fair: Intra-Team-gerechtes Klima und Leistung in verteilten Teams

Manju Ahuja, PhD M. Magni LM Maruping
Zeitschrift für Managementinformationssysteme. Oktober 31, 2018

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Um das verteilte Wissen zu nutzen, verlassen sich Unternehmen zunehmend auf verteilte Teams - Teams von Einzelpersonen, die hauptsächlich Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) einsetzen, um zusammenzuarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Der Teamkontext wurde oft als wichtiger Faktor für die Beeinflussung der Leistung in verteilten Teameinstellungen erkannt. Jüngste Forschungsergebnisse haben die Berücksichtigung des Klimas der Teamgerechtigkeit in verstreuten Teams gefordert. Wie es die Leistung von Teams mit unterschiedlichem Streuungsgrad beeinflusst, bleibt jedoch ungelöst. Ausgehend von der vorhandenen Literatur zu Justizklima und Informationssystemen (IS) zur Teamstreuung entwickeln und integrieren wir ein Modell, um die genaue Rolle des prozessinternen Gerechtigkeitsklimas innerhalb des Teams in der Beziehung zwischen Teammitgliedsstreuung und Teamleistung besser zu verstehen. Die Antworten von 468 Teammitgliedern und Vorgesetzten aus 101 Arbeitsteams wurden zum Testen des Forschungsmodells verwendet. Wir haben festgestellt, dass Teamstreuung und Klima der Verfahrensgerechtigkeit die Teamleistung beeinflussen und dass Verfahrensgerechtigkeit die negativen Auswirkungen der Streuung auf die Leistung verringert, was darauf hinweist, dass das Klima der Teamgerechtigkeit innerhalb des Teams ein Hebel sein kann, um die Herausforderungen zu mindern, die sich aus der IKT-basierten Interaktion zwischen Mitgliedern ergeben . Diese Ergebnisse liefern wichtige Beiträge zur vorhandenen IS-Literatur zu verteilten Teams, indem sie darlegen, wie Organisationen einige der Herausforderungen der Streuung abmildern und die Teamleistung verbessern können, indem sie eine auf Fairness basierende teaminterne Umgebung schaffen

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