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Folge 33: Larry Hughes (7-Eleven, Inc.)

14. Dezember 2022
Hughes-Kopfschuss

Larry Hughes teilt Innovationen, die von der entwickelt wurden 7-Eleven, Inc. sowie seine eigene einzigartige Perspektive auf Unternehmensführung mit Dr. Kathy Gosser in der dieswöchigen Folge von FranchiseU!.

Larry Hughes ist Vice President, Corporate Human Resources and Diversity, Equity, & Inclusion bei 7-Eleven, Inc. In dieser Funktion ist er der Lead Human Resource Business Partner für alle Funktionen, die dem Chief Financial Officer, Chief Administrative Officer, Chief Merchant und Chief Marketing Officer, sowie verantwortlich für die Leitung und Koordination aller Unternehmensinitiativen zu Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion. Vor dieser Aufgabe war Larry in vielen verschiedenen Führungspositionen im 7-Eleven-Unternehmen tätig. Er war zweimal als Division/Zone Vice President of Operations tätig und leitete operative Geschäftseinheiten im Nordwesten und Südwesten der Vereinigten Staaten mit Filialzahlen von 700 bis 1300 Einheiten und einem Jahresumsatz von 2.5 Milliarden US-Dollar. Er war außerdem zweimal Vizepräsident für Schulung und Entwicklung und verantwortlich für die Gestaltung und Bereitstellung aller Schulungsaktivitäten und -materialien für alle Mitarbeiter und 7-Eleven-Franchisenehmer sowie für Initiativen zur Entwicklung von Führungskräften. Er war außerdem bei 7-Eleven als Vice President of Franchise Systems tätig und verantwortlich für die Entwicklung von Franchise-Richtlinien, Franchise-Marketing und -Vertrieb sowie Plattformen zur Bindung von Franchisenehmern. Er trat 2009 in das Unternehmen ein. 

Bevor er zu 7-Eleven kam, war Larry in verschiedenen Führungspositionen im Einzelhandel und im Gastgewerbe tätig. Er leitete eine Einzelhandelssparte für T-Mobile USA und erhielt zwei Jahre in Folge die begehrte Auszeichnung „Fire in the Belly“ für die leistungsstärkste Sparte. Davor war er Regional Manager bei Bath and Body Works, wo er Turnaround-Operationen in mehreren Regionen leitete.

Larry hat auch eine gemeinnützige Organisation gegründet und geleitet, die sich darauf konzentriert, das Wachstum von Unternehmen in der Innenstadt zu beschleunigen. Als Geschäftsführer der Initiative for a Competitive Inner City – Kansas City leitete er Bemühungen, die mehr als 30 städtische Kernunternehmen bei der Strategieentwicklung, Systembewertung und Identifizierung von Wachstumskapitalressourcen unterstützten. Später wendete er das Fachwissen an, das er in der Arbeit mit kleinen und vielfältigen Unternehmen bei ChevronTexaco entwickelt hatte, wo er Strategien entwickelte, um den Einkauf von kleinen Unternehmen in 1.1 inländischen Geschäftseinheiten in Höhe von 24 Milliarden US-Dollar zu unterstützen und gleichzeitig deren Diversity-Programm für kleine Unternehmen und Lieferanten zu koordinieren.

Larry erwarb seinen Doctor of Education in Human and Organizational Learning an der George Washington University und seinen Master of Business Administration in Strategy and Managerial/Organizational Behavior an der University of Chicago. Außerdem erwarb er einen Master of Science in Management an der Baker University in Kansas. Er ist Absolvent der United States Military Academy in West Point und diente als Feldartillerieoffizier sowohl im aktiven Dienst als auch in Reservekomponenten. Zu seinen militärischen Führungserfahrungen gehören zwei separate Kommandozuweisungen auf Unternehmensebene. 

Larrys Dissertation „Exploring the Experience of the African-American Male Worker Assigned to the African-American Male Leader“ bietet Einblicke in die dyadische Beziehung zwischen Minderheitsführern und ihren Angehörigen von Minderheiten und veranschaulicht die Notwendigkeit einer größeren Rassenvielfalt in Führungsteams von Organisationen. Sein 2021 erschienenes Buch „Challenging Goliath: Leadership Lessons from the Life of King David“ untersucht Führungswahrheiten aus dem Leben einer der bekanntesten Persönlichkeiten der Bibel. 

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