Direkt zum Inhalt

Moralische und ethische Ansichten zur Führung


  1. Banks, GC, McCauley, KD, Gardner, WL & Guler, CE (2016). Eine metaanalytische Überprüfung der authentischen und transformativen Führung: Ein Test auf Redundanz. Die Leadership Quarterly, 27(4), 634-652. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1048984316000163
  2. Brown, ME, Treviño, LK & Harrison, DA (2005). Ethische Führung: Eine soziale Lernperspektive für die Entwicklung und Prüfung von Konstrukten. Organisationsverhalten und menschliche Entscheidungsprozesse, 97(2), 117-134. https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0749597805000397
  3. Chen, Z., Zhu, J., & Zhou, M. (2015). Wie schürt ein dienender Leiter das Dienstfeuer? Ein mehrstufiges Modell der dienenden Führung, der individuellen Selbstidentität, des Gruppenwettbewerbsklimas und der Kundendienstleistung. Zeitschrift für Angewandte Psychologie, 100(2), 511. https://psycnet.apa.org/record/2014-43037-001
  4. Cianci, AM, Hannah, ST, Roberts, RP und Tsakumis, GT (2014). Die Auswirkungen authentischer Führung auf die ethische Entscheidungsfindung der Anhänger angesichts der Versuchung: Eine experimentelle Studie. Die Leadership Quarterly, 25(3), 581-594. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1048984313001549
  5. MM Crossan, A. Byrne, GH Seijts, M. Reno, L. Monzani & J. Gandz (2017). Auf dem Weg zu einem Rahmen mit Führungscharakter in Organisationen. Zeitschrift für Managementstudien, 54(7), 986-1018. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/joms.12254?casa_token=FHk55N_9M_gAAAAA%3AaIHh3aKI2jNR4aPo8orSVunbOU9uZKoGH6M1SnVCjidUZCSDgWZEdHb-4d-GCPZamvK_O-JzXQe97qk
  6. Greenleaf, RK (1982). Der Diener als Anführer. Indianapolis, IN: Robert K. Greenleaf Center. https://www.amazon.com/Servant-as-Leader-Robert-Greenleaf/dp/0982201222/ref=sr_1_3?crid=5YM47VDB2RO1&keywords=servant+as+leader+greenleaf&qid=1582922562&s=books&sprefix=servant+as+%2Cstripbooks%2C176&sr=1-3
  7. Hoch, JE, Bommer, WH, Dulebohn, JH & Wu, D. (2018). Erklären ethische, authentische und dienende Führung die Varianz über die transformative Führung hinaus? Eine Meta-Analyse. Journal of Management, 44(2), 501-529. https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/0149206316665461?casa_token=nb6KI-GDLqYAAAAA%3A0fDojPUForJRJXPPqnLxUTWt-fIsAyP_NKTsipbqLyk-Qxjc-jVlyCyIPSti7oHO7HEbSC3lR9Zfpg
  8. Kwak, WJ & Kim, H.-K. (2015). Servant Leadership und Kundenservicequalität in koreanischen Hotels: Mehrstufiges organisatorisches Bürgerschaftsverhalten als Vermittler. Sozialverhalten und Persönlichkeit: eine internationale Zeitschrift, 43(8), 1287-1298. https://www.ingentaconnect.com/content/sbp/sbp/2015/00000043/00000008/art00006
  9. Lemoine, JG, Hartnell, CA und Leroy, H. (2019). Bestandsaufnahme moralischer Führungsansätze: Eine integrative Überprüfung der ethischen, authentischen und dienenden Führung. Akademie der Management Annalen, 13 (1): 148-187. https://journals.aom.org/doi/pdf/10.5465/annals.2016.0121
  10. Liden, RC, Wayne, SJ, Liao, C. & Meuser, JD (2014). Servant Leadership und Serving Culture: Einfluss auf die Leistung von Einzelpersonen und Einheiten. Academy of Management Journal, 57(5), 1434-1452. https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amj.2013.0034
  11. Mayer, DM, Kuenzi, M., Greenbaum, R., Bardes, M. & Salvador, RB (2009). Wie niedrig ist die ethische Führung? Test eines Rieselmodells. Organisationsverhalten und menschliche Entscheidungsprozesse, 108(1), 1-13. https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0749597808000551
  12. Palanski, ME, Cullen, KL, Gentry, WA & Nichols, CM (2015). Tugendhafte Führung: Untersuchung der Auswirkungen von Mut und Verhaltensintegrität auf die Leistung und das Image von Führungskräften. Zeitschrift für Wirtschaftsethik, 132(2), 297-310. https://link.springer.com/article/10.1007/s10551-014-2317-2
  13. Solinger, ON, Jansen, PGW & Cornelissen, J. (2019). Die Entstehung moralischer Führung. Academy of Management Review, in Kürze. https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amr.2016.0263
  14. Zhang, Y., Zhou, F. & Mao, J. (2018). Ethische Führung und moralische Handlungen der Anhänger: Untersuchung einer emotionalen Verbindung. Grenzen in der Psychologie, 9, 1-11. https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fpsyg.2018.01881/full