Da die Belegschaft vielfältiger geworden ist und mehr Frauen in die Belegschaft eintreten, müssen Organisationen Räume schaffen, in denen sich alle beteiligen können. Während sich die Unternehmenslandschaft ändert und anpasst, sind in Familienbesitz befindliche und betriebene Unternehmen in dieser Hinsicht einen Schritt voraus. Untersuchungen zeigen, dass Familienunternehmen mit weiblichen Führungskräften Beiträge von Frauen eher begrüßen, eine stärkere Beteiligung von Frauen fördern und sogar eine insgesamt verbesserte Leistung des Unternehmens zeigen. Für das Family Business Center (FBC) sind Rita Vest, Kelly Abney und Robin Bray in ihren jeweiligen Unternehmen führend und beweisen die Stärke der weiblichen Führung in einem Familienunternehmen. Ihre gesammelten und geteilten Erkenntnisse sind nicht nur für die Entwicklung von Familienunternehmen von entscheidender Bedeutung, sondern auch für ein größeres Gespräch in der Gemeinschaft.
Rita Vest, Präsidentin und CEO von Vest Advertising, ist sich bewusst, dass ein Teil dieser Stärke darin besteht, weibliche Mitarbeiter dabei zu unterstützen, offen für alle Probleme zu sein, mit denen sie konfrontiert sind. „Ich habe eine Politik der offenen Tür. Wir haben tägliche und wöchentliche Besprechungen, damit… wir über unsere Aktualisierungen sprechen, aber auch über Probleme, die sie möglicherweise überwinden müssen, und über Anleitungen, um bestimmte Situationen sowohl als Frauen als auch als Teil des Geschäfts zu bewältigen “, sagt Vest. "Ich denke, es ist so wichtig, dass wir als Frauen ... an uns glauben, weil wir diese Angst haben, die uns zurückhält."
Wie Kelly Abney weiß, ist dieses Gefühl bei Frauen am Arbeitsplatz weit verbreitet. Das College of Business Alaun schloss 1983 sein Studium ab und hatte beim Eintritt in die Belegschaft das Gefühl, dass Frauen in der Berufslandschaft häufig unterrepräsentiert und ignoriert wurden. „Als ich hochkam, waren Frauen nicht wirklich im Sitzungssaal, und wenn, waren sie nicht unbedingt willkommen. Selbst als ich an den Tisch kam, hatte ich das Gefühl, dass ich wirklich auf eine schmackhafte Weise um meine Position kämpfen musste. Ich glaube, dass von diesem Standpunkt aus, selbst wenn ich an den Tisch kam, die Erwartung gesehen und nicht gehört werden sollte. “
Als Präsidentin von Mira, einem lokalen Markenressourcen-Management-Unternehmen, das von ihren Eltern gegründet wurde, weiß Abney, welchen Wert ihre Erfahrung und Ermutigung für die nächste Generation weiblicher Führungskräfte hat. Sie hat die Lektionen für Familienunternehmen, die sie gelernt hat, an ihre Tochter und Nichten weitergegeben, die Führungsrollen übernehmen. „Ich habe festgestellt, dass als weibliche Führungskraft die wichtigste Komponente darin besteht, wie Sie sich präsentieren. Ich habe ihnen beigebracht, Vertrauen zu haben, wenn sie den Raum betreten, und präsent zu sein. “
Der Wert von Diversity beruht nicht nur darauf, dass Metriken für Diversity-Initiativen auf Papier getroffen werden, sondern dass alle dazu ermutigt werden, ihre Gedanken auszutauschen. „… Ich habe das Vertrauen geweckt, sich zu äußern, wenn sie etwas zu sagen haben. Ich glaube, dass das Zeigen des Vertrauens und des Mutes, ihre Meinungen offen und frei zu teilen, ihnen das Gefühl gibt, am Tisch zu stehen. “
Der Ausdruck „Geschäft ist nicht persönlich“ wurde geprägt, um die verbreitete Überzeugung widerzuspiegeln, dass das Mischen menschlicher Emotionen in ein professionelles Umfeld die Praxis schwächt. Es ist jedoch das Einfühlungsvermögen und die menschliche Erfahrung, die das Familienunternehmen als Stärke bei der Unterstützung der Mitarbeiter und der Kontaktaufnahme mit Kunden bietet.
„Die angeborene Natur des Geschäfts ist es, im Wettbewerb zu bestehen. Als Frauen in der Wirtschaft neigen wir dazu, unsere inhärente Natur der Fürsorge aufzuheben, um in einer Welt zu konkurrieren, die manchmal gleichgültig ist. Ich bringe diese fürsorgliche Natur jedoch auf den Tisch “, sagt Robin Bray, Präsident und CEO von Bray Property Management. "Logischerweise möchte ich, dass mein Geschäft profitiert, aber gleichzeitig denke ich, dass wir jetzt mehr denn je diese Emotionen und ein Gefühl der Fürsorge auf den Tisch bringen müssen, wenn wir die Welt zu einem besseren Ort machen wollen."
Als aktive Mitglieder der FBC haben Vest, Abney und Bray alle an Roundtable-Diskussionen des CEO teilgenommen und die gewonnenen Erkenntnisse in ihre eigene Führungspraxis eingebracht. Sie verstehen, dass sie durch die Teilnahme an diesen Räumen anderen ermöglichen, sich zu engagieren und auch erfolgreich zu sein.
"Ich denke, ich würde mich freuen, wenn mein Vermächtnis darin besteht, dass ich etwas bewirkt habe", sagt Abney. "Ich hatte großes Glück, viele wundervolle Menschen in meinem Leben gehabt zu haben, und habe versucht, das vorwärts zu zahlen."